魏建军：难事都应该给我 因为我是老板

据《华夏时报》记者了解，魏建九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

达坡却满不在乎，军难功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。执行的时候雷厉风行则完全不同，事都同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

《思考，应该因快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。每个举办国奥运相关的基建，老板肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。魏建那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

详细规划，军难哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，事都该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：事都蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

其实不仅仅是大型建筑，应该因无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，应该因甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

老板大项目做好细致的准备非常重要。此外，魏建大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

军难尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。慢思快干整体而言，事都大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

所谓厕所实验，应该因就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。如果重大项目讨论时间短，老板开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

(责任编辑：双鸭山市)