凤凰周刊：如果不靠高考，你该如何体面地出人头..

每一届奥运会都希望惊艳全球，凤凰新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

周刊本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，不靠出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

当然，高考该选择合适的参照系也很重要。问题恰恰出在这里，何体很多领导者在做出大决定的时候，何体并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，面地前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，出人奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。凤凰尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

执行的时候雷厉风行则完全不同，周刊同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

达坡却满不在乎，不靠功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。但有些时候却是肥尾分布的，高考该这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

在大多数情况下，何体大项目不应追求第一、最大、最长、最高。慢思快干整体而言，面地大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

摘要：出人为什么许多大项目，出人无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。所谓厕所实验，凤凰就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

(责任编辑：许雅涵)